Глобальний сценарій COVID-19 …………………………………………………………….. 11.
Стратегія ESG Cellnex ………………………………………………………………………………………….…………… … … 40
Економічні показники ………………………………………… …… .. ……………………………………… 58
Етика та відповідність ……………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Відносини з інвесторами ……………………………………………………………..……………………………………….110
Стратегія людських ресурсів Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………………… …………… 119
Охорона праці та безпека ……………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Бути пропагандистом суспільного прогресу ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Соціальні внески ……………………………………………………………………….…………………………….…………… ………….. 148
Вплив…………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Раціональне використання ресурсів ………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Біорізноманіття …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
клієнт…………………………………………………………………………………………….... 186
постачальник ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Аксесуари……………………………………….……………….. ….…………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Додаток 2. Ризики ……………………………………….. …….. …………………………………………….. …… ….. 212
Додаток 3. Індекс змісту GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Додаток 5. Теми SASB……………………………………….. …… ………………………………………….. 257
Додаток 6. Таблиця KPI ……………………………………….…….. …………………………………… ……………………….….… 259
2020 рік ознаменувався історичними проблемами у сфері охорони здоров’я, соціальними та економічними проблемами, спричиненими COVID-19.Ці обставини змусили всіх зробити великий крок вперед у цифровій комунікації як важливому інструменті ділових і соціальних відносин.Як би ви підсумували вплив пандемії на Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 мав руйнівний вплив на життя людей і компаній, включаючи втрату людей, роботу, бізнес і громадську діяльність.Нам пощастило, тому що сектор телекомунікацій, особливо інфраструктура, відіграв ключову роль у пом’якшенні впливу кризи шляхом підвищення стійкості суспільства загалом і бізнесу зокрема.Загалом оператори мереж та інфраструктури змогли збільшити пропускну здатність завдяки значним інвестиціям у безпрецедентне розгортання мереж за останні роки.Оптоволоконні з’єднання та високошвидкісні мобільні технології експоненціально збільшили споживання даних.Цей зв’язок сприяв особистій та професійній близькості в історично відокремлені часи.Cellnex виграв і зробив свій внесок у цю цифрову трансформацію, більша частина якої, ймовірно, триватиме й надалі.
ТОБІАС МАРТІНЕЗ Ми підтримуємо наших клієнтів, даючи їм змогу обслуговувати своїх користувачів 24 години на добу, 7 днів на тиждень, щодня змінюючи дії з керування мережею.В Іспанії, наприклад, ми перейшли з двох великих центрів управління в Мадриді та Барселоні до 200 невеликих вузлів, розкиданих по домівках співробітників, відповідальних за підтримку мережі.Ми революціонізували спосіб роботи, забезпечивши безперервність надання послуг відповідно до стандартів до пандемії.
Сервіси передачі та управління радіо- та телевізійними сигналами також особливо важливі для населення під час пандемії, оскільки їхні рекордні рейтинги підживлюються жагою інформації.
Хоча це не вплинуло на наш зростаючий бізнес і фактично збільшився, ми помітили деяке уповільнення деяких повсякденних процесів через труднощі з блокуванням.Періодичні затримки та деякі продовження ліцензій, наприклад другий цифровий дивіденд або аукціон спектру.Проте ми перевищили цілі, які поставили перед собою на початку року, включно з переглядом прогнозів під час оприлюднення результатів за півріччя.
TM Як я вже сказав, ми покращили наш прогноз на рік і змогли завершити рік із зростанням виручки на 55%, зростанням EBITDA на 72% і стабільним зростанням грошового потоку на 75%.Цей результат відображає значне збільшення масштабів компанії у відповідь на імпульс зростання в 2019 році, оскільки ми бачимо деякі підприємства в 2021 і 2022 роках, такі як партнерство шести країн із CK Hutchison, оголошене в угоді 2020 року.Але, окрім розширення, нам вдалося зберегти рівень органічного зростання на рівні 5,5%, тож у нас був хороший фінансовий рік з точки зору результатів.
TM Очевидно, що ми не відмовилися від наших цілей зростання.Але я хочу прояснити, що в нашій моделі синтез сам по собі створює неорганічні можливості.Ми неодноразово заявляли, що не є фінансовими інвесторами і наполягаємо на своїй ролі промислових партнерів.Наші довгострокові відносини з клієнтами зрештою сприяють нашому зростанню M&A.Велика частина сорсингу базується на наших стратегічних відносинах з ними.Фактично, більше половини з 25 мільярдів євро ми інвестували
За п’ять років після IPO ми наполегливо працювали над зміцненням наших відносин із клієнтами, які просили нас співпрацювати.Ці інвестиції дозволяють нам розвиватися на нових ринках і виходити на інші, де ми вже існуємо.
BK Ми розпочали 2020 рік раніше, оголосивши 2 січня про придбання OMTEL у Португалії з новими партнерами та географічними ринками.У квітні ми придбали NOS Towering у португальського мобільного оператора NOS, посиливши свою присутність у країні.Цього літа ми завершили придбання телекомунікаційного бізнесу Arqiva у Великобританії.На додаток до цих придбань ми продовжуємо інвестувати у відносини з нашими клієнтами, як згадав Тобіас, включаючи лютневу угоду з Bouyguesin про постачання волоконної оптики у Франції, інвестиції в 800 мільйонів євро в Польщі з Iliad і, останнє, але не менш важливе, це найбільший придбання в нашій короткій історії, угода на 10 мільярдів євро для європейських будівель CK Hutchison у шести країнах.
TM Останні три напрямки бізнесу дуже добре представляють наше бачення галузі, оскільки вони безпосередньо базуються на довірчих відносинах з клієнтами, які, виходячи зі свого досвіду останніх років, хочуть працювати з нами для управління інфраструктурою на ринках, на яких вони діють.Це зміцнює нашу позицію як стратегічного елемента та партнера в їхньому ланцюжку створення вартості.
Наприклад, наші відносини з Hutchinson почалися за місяць до IPO 2015 року, коли ми придбали 7500 сайтів Wind в Італії незадовго до інтеграції в WindTre.
Тож ці п’ять з половиною років надання послуг змусили Hutchinsons вступити з нами в ексклюзивні переговори щодо проекту глобального партнерства на тому, що ми називаємо цими шістьма європейськими ринками.
У цьому альянсі ми збалансуємо інтеграцію в наших трьох існуючих країнах – Італії, Великобританії та Ірландії – на трьох нових ринках – Австрії, Данії та Швеції – за допомогою наших стратегічних партнерів, які стали бізнесом найбільшого клієнта .
З точки зору вашої політики різноманітності та інновацій, що ви бачите як найважливіші віхи цього року?
TM Географічно ми продовжуємо диверсифікувати ринки.На кінець 2019 року ми працювали в 7 країнах, а зараз, через рік, плануємо працювати в 12 країнах, що є дуже важливою віхою в диверсифікації нашого ринку та клієнтської бази.
Наприклад, інтеграція таких операцій, як Metrocall, у міську транспортну систему Мадрида поєднує різноманітність та інновації, зміцнюючи наше зобов’язання з’єднати основні транспортні мережі, подібні до наших проектів мережі метро Мілана та Брешії в Італії, або нещодавно Національної залізничної мережі Нідерландів.
Загалом, з точки зору інновацій, ми продовжуємо робити ставку на векторизацію 5G як частину відродження галузі.Ми розвиваємо спроможність, досвід і технічне ноу-хау, щоб використовувати необхідні навички для впровадження приватних або корпоративних інтранетів і управління операціями від порту в Брістолі до багатонаціональної хімічної компанії в Іспанії за допомогою цікавих міжнародних пілотних проектів.Ми все частіше побачимо, як приватні мережі 5G у промислових умовах не лише підвищуватимуть свою продуктивність, але й сприятимуть прийняттю цієї технології.
Наша прихильність до інновацій також відіграє важливу роль у формуванні стартового капіталу для діяльності, яка, на нашу думку, має потенціал для наших напрямків бізнесу.Цього року ми інвестували в компанії, які керують двома ключовими взаємодоповнюючими елементами екосистеми інфраструктури 5G: приватними мережами довгострокового розвитку (LTE) і периферійними обчисленнями.Ми придбали Edzcom, фінську приватну мережеву компанію, і взяли участь в інвестиційному раунді від Nearby Computing.
У важкий рік для багатьох публічних компаній Cellnex розірвала цикл, і її акції зросли на 38%.Залучивши загалом 3,7 мільярда євро шляхом двох випусків прав у 2019 році, ви завершили своє найбільше на сьогодні збільшення капіталу, і в серпні 2020 року ви значно перевищили підписку на 4 мільярди євро.Як далеко ви можете зайти?
Час IPO BK Cellnex у 2015 році був своєчасним, оскільки європейський телекомунікаційний ринок був готовий реструктуризувати баланс оператора та продати активи башти.Як спеціалізований оператор веж, Cellnex тісно співпрацював з операторами мобільного зв’язку, щоб придбати та розширити портфоліо веж, що охоплюють 12 країн протягом цих п’яти років.Незважаючи на швидке зростання, фінансова дисципліна була ключовою для нашої стратегії;щоразу, коли у нас є можливість створити вартість для розвитку нашого бізнесу, ми залучаємо капітал і борги, необхідні для зростання.Нам пощастило отримати сильну підтримку нашої стратегії з боку акціонерів і ринку капіталу, і ми сподіваємося й надалі досягати високих результатів для них.
BK Наше найбільше бажання на 2021 рік — досягти переломного моменту в розпал пандемічної кризи.Тому ми сподіваємося, що світ може повернутися до нормального соціального та трудового життя.Cellnex продовжить свою стратегію зростання, яка може стати складнішою, оскільки на європейський ринок виходить більше операторів.Ми з оптимізмом дивимося на незмінний попит на інфраструктуру башт в Європі, і ця тенденція ще більше підживлюється прискореною цифровою трансформацією.З точки зору макроекономічних показників, є надія, що 2021 рік стане переломним для ВВП із значним зростанням після обмеженого рівня активності у 2020 році. Ми оптимістично налаштовані, що загальний ВВП і середовище на ринку капіталу залишатимуться позитивними для бізнесу та стратегії Cellnex.
TM Нашим пріоритетом цього року є інтеграція проектів зростання, які є фундаментальними для нашого успіху.За роки роботи ми накопичили багатий досвід командної роботи, щоб забезпечити очікувану віддачу від інвестицій.
В іншому випадку, з чіткої точки зору динаміки Cellnex, ми очікуємо, що наші показники будуть принаймні такими ж високими, як у 2020 році, і що ми зможемо продовжити проекти зростання, хоча 2019 і 2020 роки буде важко прослідкувати з точки зору придбань.
Враховуючи те, що ми досягли поставлених цілей у 2020 році, нормалізація економічної та соціальної діяльності дозволить нам відновити органічні темпи зростання.
Цінності, стійкість і цілеспрямованість, здається, стали одними з характерних рис компанії в той час, коли корпоративна соціальна відповідальність високо цінується великими інвесторами.Чи можете ви підсумувати цьогорічну діяльність у цій сфері?
BC Насправді ми не можемо розглядати ESG (екологічна, соціальна відповідальність і управління) як щось незалежне від повсякденного управління компанією.Рада директорів приділяє все більше часу та ресурсів тому, щоб Cellnex діяла відповідально в усіх важливих аспектах.З цією метою ми розширили функції колишнього Комітету з призначення та винагород, який тепер називається Sustainability, щоб наглядати та консультувати політику з питань ESG.Ми завершили роботу над Генеральним планом корпоративної соціальної відповідальності на 2016-2020 рр., який охоплює понад 90% стратегічних завдань, а в грудні схвалили новий план на 2021-2025 рр., який чітко визначає відповідні дії в рамках Цілей сталого розвитку ООН (ЦСР).
Крім того, у структурі управління ми створили виконавчий комітет ESG, який відповідає за координацію та впровадження певних заходів.До них належать такі сфери та функції, як управління талантами та справедливість, політика різноманітності та інклюзії, а також дії, пов’язані з навколишнім середовищем і стратегією зміни клімату, відповідно до цілей ініціативи «Науково обґрунтовані цілі».Ми прагнемо знайти способи ведення бізнесу, які приносять користь нашим акціонерам і суспільству в цілому.
TM Рік, який ми добігаємо до кінця, дає нам унікальну можливість продемонструвати наші цінності та соціальну прихильність у цьому відношенні.У нашій Раді директорів ми схвалили План допомоги Cellnex COVID-19, міжнародний фонд допомоги пандемії в розмірі 10 мільйонів євро.Половину пожертви було виділено на дослідницький проект у галузі охорони здоров’я за участю французьких, італійських та іспанських лікарень щодо клітинної імунотерапії, яка не тільки показала дуже багатообіцяючі результати в лікуванні COVID, але також може бути застосована для лікування інших імунних захворювань і навіть пухлин. .
Другий транш пожертви спрямовується на проекти соціальних дій у партнерстві з неурядовими організаціями, щоб допомогти знедоленим особам і групам у країнах, де ми працюємо.
У 2021 році ми запустимо Cellnex Foundation, щоб підвищити обізнаність про соціальний вплив компанії.Це включатиме реалізацію таких проектів, як подолання цифрового розриву через соціальні чи територіальні причини, або ставку на підприємницький талант чи навчання та кар’єрний розвиток у галузі STEM.
Cellnex Telecom, SA (компанія, зареєстрована на фондових біржах Барселони, Більбао, Мадрида та Валенсії) є материнською компанією групи, в якій вона є лідером компаній у різних сферах діяльності та на географічних ринках. Керується одним акціонером і велика група акціонерів.Група Cellnex надає послуги, пов’язані з управлінням наземною телекомунікаційною інфраструктурою, через такі підрозділи: послуги телекомунікаційної інфраструктури, інфраструктура мовлення та інші мережеві послуги.
Час публікації: 17 лютого 2023 р